НАЦИОНАЛНА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА НБС “СЕРВИЗ ЕЛЕКТРОННА И БИТОВА ТЕХНИКА” ЗА ПЕРИОДА 2014 – 2019 ГОДИНА
- Цел на Стратегията
Основна цел е създаването на благоприятна среда за сервизите и условия за развитие на конкурентноспособен сектор в сервизната дейност, които да стабилизират икономиката в сектора сервизиране.
Като формулира целите и прилага стратегията, НБС СЕБТ заявява, че тяхната реализация ще осигурява:
- Свобода на конкуренцията и предприемачеството.
- Създаване на нови работни места.
- Създаване на стимули за сервизиране на високотехнологични изделия.
- Повишаване на конкурентноспособността насервизните услуги.
- Развитие на мениджърските умения на ръководителите на сервизите.
Стратегията ще ускори стабилизирането на фирмите, членове на НБС СЕБТ в сектора.
- Приоритети
2.1. НБС СЕБТ подчертава необходимостта от създаване на стабилна и прозрачна нормативна уредба чрез:
- Промени и актуализиране на всички документи, които ръководят и обслужват съюза (устав, морален кодекс и различните правилници, регистър на членовете).
- Изграждане, поддържане и усъвършенстване на информационната система, целяща прозрачно и пълно информиране на членовете на НБС за минали, настоящи и бъдещи действия на организацията.
- Повишаване на квалификацията на членовете на съюза във всичките и професионални насоки. Изработване на програма за необходимото обучение и търсене на възможност за валидиране на уменията на колегите с дългогодишен доказан опит по практикуваната специалност.
- Законодателно уреждане на принципите за въвеждане на лицензионни, разрешителни и регистрационни режими.
- Усъвършенстване на механизмите за участието ни в Отрасловия съвет.
- Изграждане и поддържане на информационна система за административни услуги, свързани с бизнеса.
- Осигуряване на максимална публичност, прозрачност и свободна конкуренция в бранша и създаване на доброволен регистър на фирмите в бранша.
2.2. Провеждане на политика за подобряване на финансовата среда
- Продължаване на процеса в данъчната реформа по посока намаляване на общата данъчна тежест.
- Кои професии формират бранша? Каква степен на професионална квалификация трябва да притежават? Икономически показатели по сектори. Кои сектори трябва да се преквалифицират? Доброволно сертифициране на сервизите в бранша.
- В кои сектори сивата икономика е силно развита? Анализ. Мероприятия, които да попречат за развитието.
2.3. Усилия на НБС СЕБТ и държавната администрация за:
- Превръщане на съюза от телевизионен съюз в съюз на всички професии от този бизнес.
- Национално представяне на браншовия съюз.
- Институциализиране на браншовия съюз пред Държавната администрация.
- Членство в Камари и обединения на бизнеса.
- Участия в Отрасловия съвет на МИЕ със свои предложения.
- Участия на НБС като експертен орган в обсъждания на закони в Парламента, национални осигурителни прагове, данъци и такси.
- Аутсорстване на дейности от държавната администрация към НБС.
- Създаване на регионални структури.
- Дейността на НБС да предразполага към увеличаване на членската маса.
- Участие в образователни програми на МОН.
- Провеждане на обучения в рамките на НБС.
- Необходими предпоставки за изпълнение на СТРАТЕГИЯ 2014-2019
За изпълнение на тази програма е необходимо запознаване на всички членове на НБС със съдържанието й. Необходимо е пълно одобрение преди да стане програмен документ.
Неразделна част от тази стратегия е работната програма за изпълнението й, която ще формулира краткосрочните, средносрочните и дългосрочните инициативи и ще се изпълнява от УС на НБС СЕБТ.
11.10.2014 г. Председател на УС НБС СЕБТ:…………………………..
гр. София /Димитър Лулчев/